参加产品经理培训感受

前不久参加了公司一个阶段性的产品经理培训,总结下培训感受 首先参加产品经理培训,让自己具备产品意识,就像梁宁说的,产品能力是人生的一个底层能力,参加产品经理培训的学习,也是一个建立认知框架的过程。 学习产品经理是训练一个人,判断信息,抓住要点,整合有限的资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并获得回报的一个过程。 在参加完培训之后的很多工作中,都不时会停下,站在用户,站在对方的角度,思考下, […]

极致产品-周鸿祎-人性的根本需求-痛点-高频

符合人性的根本需求,抓住用户痛点,拥有较高频次的使用场景。就有可能打造出一款脍炙人口的产品,因为它符合产品的三个关键要素,即刚需、痛点、高频。 做一款好的产品,首先就需要有效的识别用户的真实需求,并将需求进行排序。其次锁定用户的一个痛点,全力去突破。当能满足需求和痛点时,用户是可以在价格和便捷性上进行让步的。如果一款产品使用频度特别低,用户就很难形成印象和体验,使用高频是衡量产品好坏的一个重要标准 […]

乔布斯传-世上没有绝对的错与对

乔布斯生活在50-60年代的旧金山湾区,也就是后来的硅谷,微电子产业的身边环境造就了他是一位极客。 他是一个偏执的人,天生不喜欢被规则束缚,拥有强大的掌控欲,任何事情都需要由他完全的掌控,而这种极强的掌控欲是一名优秀的产品经理的天赋之一。从小乔布斯就会提出很多不合理的要求,周围的人之所以能够最终被屈服,也是因为乔布斯的坚持和他控制环境的一种特殊方法。 在乔布斯身上有几个优点,被无限放大,最终掩盖了 […]

2020杭州产品经理大会有感

第一次听行业内的专业产品经理对岗位的分享,让自己解开了过去很多年工作经历中的一些困惑。比如在传神的互联网部门,每年都在招产品经理,更多的是在和候选人沟通行业、市场,但没办法用你是怎么做的,你的工作是怎么开展的,你为什么要这么做这些专业相关的内容与候选人沟通。 而本次的产品经理大会,白天有陆续在直播听,但因为下午有一些回忆部分内就只能看录播了。最让我感同深受的是,前饿了么高级产品专家 刘潇老师《重新 […]

产品经理的定位,用户模型和交易模型

产品经理是这个时代最受关注的职业之一,在不同时代下产品经理的定位是不一样的,通过经济时代的产品经理更侧重“品牌营销”,计算机软件时代的产品经理侧重“项目管理”,而互联网时代的产品经理侧重“需求洞察”,产品经理已经是现代社会不可或缺的“连接器”。产品经理需要从宏观层面和微观的使用场景中去深刻理解用户的真实需求,精确的捕捉到用户的“痛点、爽点、痒点”,才能够做出一款真正的好产品。 书中的用户模型作者举 […]

产品不好用,问题可能出在设计上

一个好设计,是不会让用户感到困惑的,好产品都具备“可视性”和“易通性”。首先得让用户最多这个产品怎么用,怎么操作才是合理的。让用户明白你的设计意图,通过设计明确地告诉用户,这些怎么用。 优秀的产品经理都可以让自己三秒变小白,发现产品问题。 示能、意符、约束、映射、反馈,是设计一个好产品的五个基本原则。 我们常说一款产品好难用,很多时候就是因为产品的交互设计做得不好,指示不明确。没办法引导用户正确和 […]

每个人都有自己的操作系统

今天在微信群里又爆了,我很努力地想说服一个人,去做一件在我看来非常正确的动作时,但对方不动,不是道理他不懂,而是他内心有恐惧,但他不愿意告诉我。看到一个人的恐惧时,也就基本上知道他的边界在哪里。 产品经理笔记 下面的内容,是曾在公司参加产品经理培训过程中学习的读书笔记,再次回顾下。 产品痛点 总是听说产品经理抓痛点,但过去的理解完全的错了,总把难受当做痛点。痛点其实来至于人的恐惧。 愤怒、焦虑、羞 […]

游戏改变世界-读书笔记(二)

上一篇游戏改变世界-读书笔记(一)主要是关于游戏对人在生活及工作上的一些影响,现在再看游戏对产品的影响。 游戏对社会关系的影响 游戏过程加强了社会关系以及游戏化的体验,我们在工作中最常见的PK制度,其实就是一种最原始的游戏原形。PK也是虚拟游戏中最常见的一种玩法,当一个人力量无法战胜强大对手的时候,就开始在游戏中寻求他人的帮助,随着社会关系的不断巩固,随之也就出现了组队的团队文化与氛围。 游戏中的 […]

游戏改变世界-读书笔记(一)

游戏其实是一种挑战 游戏并不只是单纯的娱乐行为,也是一种艰苦的工作,玩有戏的人都是在苦中作乐。体感优秀,不断在消耗我们的体力,解密或者策略类的游戏,不断在消耗我们的能力,但游戏并不是不顾正业而消磨时间的一种行为,游戏是可以让工作生活更加美好的。 在日常的生活中,人在玩游戏的时候会更有创造力,更有决定,并乐观的去解决棘手的挑战,比如所有的游戏中的通关挑战,都是我们自发的去挑战的。 游戏能获得更多的正 […]

制造爆品的“金三角法则”

痛点法则 不是60分万岁,而是120分万岁,产品要做到120分才能秒杀市场; 只有抓住用户最痛的那一针,才有引爆产品的可能; 贪:性价比是绝杀; 嗔:比性价比更绝杀的是逼格; 高逼格意味着高溢价; 痴:比逼格更痛的是粉丝模式,让用户变成粉丝; 靠创始人,产品经理,铁杆粉丝还远远不够,数据拷问才是找痛点的核武器; 痛点法则的三个行动工具:找风口、找一级痛点、数据拷问; 最常见的爆款是将性价比做到极致 […]