效益提升的基础是有效增长

这是第四次来福州,除了第一次待了半个多月,之后每次都是一周左右,而这一次,虽然累,但收获却非常的多。老板请来了45岁就光荣退休,在华为干了20年的管理干部来给我们做了2天的培训。这位老师分享了非常真实的华为。 一、长期、持续、全身心、投入、改变 作为人力资源管理者,我清楚的知道每一个优秀的公司每一个管理岗的艰辛和来之不易。反看现在的公司虽然各个部门都有着各种各样的问题,但并不是没有解,而是需要长期 […]

Business Leadership Model – 战略制定与执行框架

Business Leadership Model 是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架 它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪 BLM 一、领导力是根本 战略思维能力是高层管理着必备的一种能力 高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团 […]

V-CROSS 华为的HRBP模型

V-CROSS 华为的HRBP,在明天的BLM战略规划中,这是必须的。 角色:战略伙伴 Strategic Partner 角色描述: 参与战略规划,理解业务战略,将业务战略与HR战略连接,并组织落地 关键业务活动: 战略理解:作为战略规划的核心成员,参与SP规划 将SP作为“望远镜”,理解中长期业务战 Outside-in:关注客户需求(如客户满意度调查报 告),分析竞争对手和业界标杆,洞察外部 […]