上任第一年-从业务骨干到团队管理者的成功转型-驾驭转型

前三部分讲述了为什么一些业绩突出的人,总是无法很好的转型,也了解了成为一个管理者晋级那么的难。 《上任第一年》的第四部分,就是通过方法来引导你 怎么样能从个人到经理的转型和跨越。 管理发展是一个长期的过程,它是建立在多种经验之上的,是没有速成的办法的。成为一名经理,是理智和情感上的锻炼。 书中举了一个很形象的例子,就是教会一个人骑自行车,我们任何人都知道骑自行车的步骤,第一步、第二步、第三步… 但 […]