管理的逻辑就是通过别人去拿结果

经营一家企业,就是经营人、财、物,首先是业务的战略,其次是HR的战略,然后是财务的战略。 公司股价上涨,取决于提高利润;提高利润,取决于提高收入;提高收入,取决于员工是否勤奋;员工是否勤奋,取决于管理者对他们是否足够的好。 HR要做的文化的传承,战略的落地,组织能力的提升。 道:文化 Vision 使命、Mission 愿景、Value 价值观 愿景,为什么要办这家公司,一定是想做成一件事情 使命 […]

V-CROSS 华为的HRBP模型

V-CROSS 华为的HRBP,在明天的BLM战略规划中,这是必须的。 角色:战略伙伴 Strategic Partner 角色描述: 参与战略规划,理解业务战略,将业务战略与HR战略连接,并组织落地 关键业务活动: 战略理解:作为战略规划的核心成员,参与SP规划 将SP作为“望远镜”,理解中长期业务战 Outside-in:关注客户需求(如客户满意度调查报 告),分析竞争对手和业界标杆,洞察外部 […]