公司确定战略后,人力资源部要做的事情有很多

十一长假的后几天,公司管理层及股东就一直在研讨战略,规划1年、5年、20年后要获得的目标。更加准则的判断外在的危机和未来的机遇。 过去的4年,其中一块业务每年都以100%的收入在增长,而这项业务目前的市场却是千亿级的。 当然这个月开始,我也将轮岗销售部门,人力资源部的工作交给一个下属代理负责。她也参加了本次的战略会议,开完会是一脸懵逼的状态。 看着她如释重负的状态,我就只能呵呵哒了~ 我将后续的步 […]

20年时间,年营收超100亿,如何做?

前不久吃了点螃蟹后,右脚有点不舒服,真担心是得痛风了。找时间去医院拍了个片子,看了下了,医生说是滑膜炎,也无需打针、吃药… 要说穿宽松的鞋子,少走路。 结果接下来的三天时间,公司武汉武昌和光谷两个办公室合并搬迁…每天都在1.8W步以上。好在终于搞完了,新地址半层写字楼,700平米,50人左右,人均办公面积算是比较宽敞了。 本打算该休息会了~ 又接到通知10月06日在公司FZ总部开战略会议,也就是说 […]

Business Leadership Model – 战略制定与执行框架

Business Leadership Model 是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架 它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪 BLM 一、领导力是根本 战略思维能力是高层管理着必备的一种能力 高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团 […]