02月20日（周一）2023年 雨水 节气之后的第一个工作日，忙完手上的一点事后是18:02分，居然下班了… 感到惊讶…的原因是不知道下班之后该干嘛！！！这些年这的是上班上傻了把…
18:02 分，居然下班了… 只能来句 凸(艹皿艹 )~ 但收拾收拾之后，又是20点之后才走出公司大门！！！
按照日程安排，02月21日（明天）就应该去福州了，可能是前不久去西安太久，这次出差有点拖延，后天再去把~再回到武汉应该就是 惊蛰 节气之后了。
工作两年该涨薪吗？
说到这个话题，并不是自己要求涨薪，而是公司人力团队内的一位同事。在这天下班突然找到我原话是 “我入职要两年了期间没加过薪，薪资是工作的动力，想申请涨薪” 。不管在过去两年的业绩是否优异，要一名员工这么说，我能理解，但这是一名HR说出来的…真的是倍感心塞。虽然可以理解员工想争取更多的薪酬与福利的心情，但作为一名HR对于加薪这个事情没有一个完整的认知和判断是最可怕的，更别提作为HRBP又如何帮助其它员工调整心态？
公司签订三年劳动合同，在过去的两年中，并没有少发一分钱的工资、绩效和奖金。薪酬的支付是对员工过去的工作结果买单，同时也对未来预计的成果买单。对于涨薪是公司的一种投资，不是奖励员工过去的付出，而是一种预付款，是在并不知道未来货物或服务品质的情况下企业先期支付出去的承诺，它和银行承兑汇票是一样的，这回还涨价了。既然是先给钱再收货，如果员工只说过去怎样怎样，显然是不够的，怎么都得去说服公司你是物超所值啊…
哎~职场无感情，更不相信眼泪，好好跟这位员工沟通下，不行可能就直接淘汰了。打工都是为了赚钱，等价交换而已，没有任何问题，拿多少钱，做多少事。而问题往往就出现在顺序上。正确的次序应该是 做多少事，拿多少钱，很多时候短时间内付出与回报并不能很好的成为正比关系，但溢出的这部分付出，它将做逐年积累，在很多关键的时候起到特定的作用。
员工的这种思维陷阱导致我会对他重新进行评估，甚至于公司会花费高于他30-50%的薪酬新招一人进来而淘汰他。最大的原因就在于员工有能力，但并没有通过能力输出对应的结果。工作结果重要吗？当然重要，对于员工来说看似帮公司或者帮我创造成果，其实都是为自己结的果，工作也是为自己，并不是为我也不是为公司。
如何才能更好的提涨薪
华为五项人才基本素质中第三项影响力有四个等级，00级不能清楚表达，01级-直接说服，02级-换位思考，03级-综合策略。整个沟通过程中，这位同事只能停留在直接说服阶段，还达不到换位思考和综合策略，在成就导向上只能是00级-安于现状，01级-追求更好只停留在想法上，没拿到对应的结果。所以在年度人才盘点中达不到执行型人才的标准，就更不提守成和开创。
我更希望看到员工提涨薪的方式
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过去两个季度业绩不错，直接找上级沟通调薪；
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自定更高的业绩目标，找上级沟通达成后调薪；
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提出离职，让上级用薪酬留人；