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首要任务是网站备案
暂停解析4天，10月22日（周五）开是，10月26日（周二）备案成功，工业和信息化部政务服务平台及腾讯云还是相当给力的。原本以为麻烦的手续，上传个身份证AB面照片，实名认证后就完成了。比预想中要简单和方便得多。当然，这也是第二次做网站域名备案，第一次还是十年前“敏锐的眼睛”做备案。
随着年龄增长，生活地域的变迁，Xdaiz.Com 域名也就忘了续费，再次想起的时候，已被JS抢注。所以后来也就有了 4311346.Com 和之后的 Andy烧麦。
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第七次全国人口普查
结束已经快一年了，有空随便看了下第七次全国人口普查的结论，相对于上一次人口普查常住人口增长率，增长最快的居然是新疆西藏…真是超出预期。而湖北省内前三，武汉25.97%，咸宁7.95%，恩施5.04%…想必长沙的42.64%差了好多，有时间多看看相关报告，更容易理财。
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被人卖了真难受
好久没骂人了，这周一早到公司，大声的吼了SB的培训经理一遍。多的不想说了，能少帮就少帮把。
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一山不容二虎，除非一公一母
2021Q4及2022Q1季度的工作业绩指标，需要对公司员工的留存率负责。Q4季度开始10月初入职了两位女部门主管，半月就主动离职了一位，剩下的这位和部门内的某位老员工气场不和，真的是很难办。
在一家女性员工占比95%的企业里工作，就会经常遇见这类争风吃醋，妒功忌能的事情…
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还有一些拦路虎
日常工作的道路上，总有一些不清白的拦路虎，影响自己的心情，第一天骂完一个，第二天又被气的差点骂出声来。早上起来看到这类消息，无力吐槽得都不想出门上班了，无语！！！工作还是要干的，虽然今天的结果还不错，超预期，后续还得是各种斗争。看上去风平浪静，一片祥和，而下面早已暗流涌动。
虽然不惧怕任何威胁，但有时候真的是心累！
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不停的核酸检测
想考个职业证书不容易，10月25日在线打印准考证，2021年10月末的中级经济师的考试，被分配到了武汉纺织大学阳光校区，崇真楼南楼进行考试。需要提前90分钟到达考场…而这天早上，应该在中国地质大学南望山校区做校招。整个部门的同事这两天都出动了，才能勉强度过2021年10月最后的一个周末。而进各类高校，同样要求每次都要有近三天的核酸检测阴性的证明。老老实实做核酸检测，花钱受罪！
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群晖NAS管理员账户无法登入
公司的群晖DS214+,从公司A办公区断电，拿到B办公区接入不同的网络运营商之后，就TMD管理员账户不能登入了。我草~~，别人的账号都是好的，就我账号不行…尝试各种方法，都不行。
最后只能通过群晖NAS管理员账户密码重置来解除管理员密码。
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2021年秋招应届实习生
10月初，公司产品部招聘入职了下半年的第一个按日付薪的实习生，公司要求入职第一个月每日要写工作日志，汇报当天完成的工作，但在第一周，我看到这名来至华中科技大学的大四应届生花了一周时间，在做公司如何在5年实现100亿的产品销售方案…
按天付薪啊…才来一周，啥经验没有的在校生，被安排去做5年发展规划…真的是无力吐槽。
问到该部门的负责人，给我说，这是在给实习生做培训，结果第三周做完，正要开始安排对应工作的时候，实习生说，我学校事情有点多，无法继续参加公司实习，申请离职。
呵呵哒…三周时间，没啥贡献，一台 iPhone 13 Pro 到手，拜拜了您嘞！
剩下的是公司继续招聘…
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2021秋招宣讲会
这一次的招聘会，不少学校取消的线下的双选会和宣讲会，在公司内做宣讲，虽然到场面试人员不是非常多，但结果已超预期。现在担心的是这些实习生入职之后，我们的各种业务部门负责人，能否有能力，安排好相应的工作，再出现上面的情况，真的是要吐血。
周三再公司内模式验证成功后面就简单了。
这年头应届生薪酬要价都是10K起步的…但确实发现一些优秀的实习生。总体来说，比招聘一名正式员工成本还是要低很多。当然还需要各业务部门的负责人，能负责的去带教，才能创造价值。
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武汉轻工大学
武汉轻工大学是2021年秋季第一所参加校园宣讲会的学校，配套的服务都还不错，招聘效果也比实际的要好很多，只是我们的目标专业的硕士毕业生今年全校毕业的也就10人，真的是少之又少。
| 武汉轻工大学 |
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| 校园活动还挺多 |
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| 走的时候，不忘给个武汉轻工大学的停车券，学校老师服务还挺细心的 |
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永远补不上的窟窿
招聘的事情还没解决，其中一家独立子公司的CEO今天下午就电话来了，这家在上海子公司在2021年国庆节前除主管外，团队已经离职完了。国庆节之后算是“打扫干净再请客”。10月08日入职3人，10月25日入职1人，还差3个陆续面试中，还未到岗。但今天分公司的CEO将其中2人开了…在沟通新员工试用期解除劳动合同过程中，其中一名试用期被离职的员工要求补偿半个月工资。而后另外一名原本没这类要求的，同样也提出半个月的补偿金要求。
虽然这个小团队的CEO认为在试用期里，培训等安排无任何问题，是新员工无法达成期望。但仔细分析后，还是发现这家子公司在组建团队开始招聘前，就没有想清楚这个组织的架构与配置。
按A岗位的要求，招来在A岗位有经验的甲员工，开始培训B岗位，定位的工作岗位是A+B。然后按B考核，不达标，将新员工淘汰。我要是新员工，我都会提出经济补偿的要求。
很无语，当然，要每家公司都没啥关于人的问题和各种团队管理问题，那人力资源岗也都失业了。