Q4季度去到新部门轮岗,截至11月15日刚刚过了本季度的一半。自己业绩还没做好,而原来的部门人员已经有点松散了。轮岗之前,离开时部门除了我还有5位同事,11月在北京新入职2人,而两现有的2位老员工,就提出了离职。

现任的代理主管,也开始了抱怨,虽然屁股决定脑袋,但毕竟工作要人做,难度肯定有。虽然现在没有在人力部门工作,都已经收到了各种抱怨和投诉。当然人力部门内除了我,都是女性,女人多了就会相互猜疑。

代理主管今天很生气的和我各种抱怨,但能感觉得到,这一个半月时间,部门内的信任机制已出了问题。我呢,自己目前的工作都还没做好,暂时也就不想插手人力资源部门内部的事。我当然希望这位优秀的同事能留下来,但似乎自己现在也没有权利,这么去干……

只是自己过去积累的很多东西,瞬间就没有了,换做过去,或许会疯。但过去经历了无数次的重来,内心已坚不可摧…


**公司要想培养真正的管理者,就需要不断从实战中磨练出的经验广度、全局高度,尤其是微观体感,是无法通过培训获得的。**原本计划2020年Q4季度的轮岗,因为原部门现有的问题,而不得不提前结束。

担任课程顾问的将近2个月中,有销售出去过A产品,但B产品暂未破0,有些遗憾,11月的最后2天也也还在争取能实现一些突破。

总结工作说流程,回忆工作说感受

说说我担任课程顾问期间的感受把,首先公司给了两个微信号,每个号上5050人,基本是满的,市场部门会通过线上活动进行导流,而这些微信用户会加课程顾问的微信,领取福利。这时候课程顾问可以沟通需求,推荐对应的课程。当然课程顾问也需要发一些朋友圈,然后炸一些老用户出来。

这个工作虽然简单,但并没办法保证,所有的课程顾问,都能将微信朋友圈运营的很好。比如我很多时候,并不知道发什么。在此期间,我加过尚德机构的课程顾问微信,体验了一把尚德咨询全流程的服务,是相当的专业。比起我们至少有2个阶梯。

后期在部门人员工作的分工上,流程是可以需要重新设计的。

担任课程顾问,真的是轻松好多,不需要考虑太多复杂的事情。全身心的放在客户身上就好了,虽然下班之后偶尔也会关注微信、QQ 但不需要 静下心来想一些复杂的事情,还是挺好的。

但这1个多月,我感觉自己做得不够理想……

12月2日休假回来之后会到原岗位之后,12月有一大半的时间,都会在出差途中了,一切又得从头开始。不在人力部门的2个月时间里,部门内2名重要的人员离职,无疑是雪上加霜,再次回到解放前的感觉。

明天开始,武汉出发~

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