700平米的武汉分公司,周五中午突然断网了,迅速检测了下网络,内网没有任何问题。致电联通宽带的客服,感觉太慢了,就直接联系一个月前给我们安装的联通宽带师傅。结果师傅正在处理其他客户的安装,需要17点才能上门。

几十号人…需要办公,需要和总部还有北上广深多家分公司进行沟通。无奈想了个办法,一台Iphone当作热点,用路由器的无线拓展功能,接受热点的网络信号,再从此路由器输出到内网的主路由器上。

可惜4G网速有限,从中午13点30分-17点30分,4个小时,22G流量没有了,而且网速还超级慢。~好在宽带师傅上门,检测光纤,发现在弱电井的光纤线头有损坏,重新切割,做个头就好了。

武汉宽带并不贵,后续还是申请安装第二条宽带,二合一使用把,即使一条光钎出现问题,还能继续使用。


任何时候,都要做好有团队成员离开的准备

2018年的最后几天,从武汉出差东莞,一天解除劳动合同几十人,清理办公室,关闭分公司。有时候就是这样,公司一个决策,带来的就是几十人或者几百人未来1-3年,甚至更久的职业发展。为什么这么说呢?因为曾经自己刚入职场的那几年,也经历过,自然能懂。当然,现在回想起来,那时候自己离职的打算,肯定是比较冲动的。那时候没有离开武汉,现在又会是个什么样子呢?

做人力资源工作,见到最多的无非就是入离职。这个部门,第一次有小伙伴因为家庭原因要离开的时候,还是会有些惆怅。或许这就是那一年我要离开干了4年的团队,执意要回武汉时候,上级的感受把。

自己能有信心去挽留这样一位小伙伴,但自己并不能这么自私。离职不是玩笑,当一员工能鼓足勇气向上级说出自己离职打算的时候,其实已经想好了。

作为一个部门管理者,需要在任何时候,都做好有团队成员离开的准备。这位同事二胎产假回公司才一个月时间,虽然并不会对人力部门造成太大的影响,但对另外一个业务部门造成的影响,可就难说了~…

对于离职员工,我们更希望他们能有更好的发展。


又是一次述职,更加明确了未来的方向

Q3季度几经过去20天了,每个季度结束后,组织完成其他部门述职之后,才是人力部门的述职工作。因为Q4去业务部门轮岗,我也就没有将述职内容准备的很完善。

上一季度,当时还在抱怨 越来越多的工作述职,也按照人力部门的工作方案,将Q4季度开始新的战略安排,转给了新负责人力部门的同事。 (公司确定战略后,人力资源部要做的事情有很多

结果自然是被总经理问到了比较难以回答的问题,但通过问题,我也非常清楚的知道下一阶段公司的要求与目标了。

2021年Q1将是新的挑战,但现在的Q4已在其他部门开始了另外的挑战了…

不断新的开始,是最累的……


比你优秀、更努力的人,不带你玩

近几天都已经在其他部门轮岗了,却还一直想着述职的事,有两点对我的影响很大。

一、降职降薪

Q3季度的这次述职,两人降级,还两人降为普通员工,随后的配套的就是对应的薪酬调整了,简单说是公司七个大部门负责人,有四人降职降薪。

目前人力部门其他同事正在安排面谈,做薪酬调整。但还是要提前考虑一个问题,就是从经理或者总监,降为主管且降薪的人员,因为还是直接对总经理汇报。从具体工作内容来说,除了降职、降薪外,工作内容并没有调整。并没有因为总监降职到经理,在接下的工作中少做什么,甚至于接下来的一个季度,要求可能比上一个季度还要高…

这种情况下,制度、绩效、要如何配合,还没有推出,需要在问题出现之前,有解决方法,当然现在不是由我去想的。

二、公司的要求

公司对我的工作标准提高了,这个能理解, 目前总经理亲自主导了很多有关组织发展的工作内容。从公司的层面,当然是希望我来代替总经理去做这些事。

回顾与复盘

回想过去Q2Q3的工作过程,发现关键控制点,被一些人和事而耽误了。如果将目标定位在公司未来要求的高度。我可能需要在Q4季度轮岗结束前,至少提前15天,开始储备人才,需要继续换血。还会出现今年5月与两位40岁员工解除劳动合同的事情再次发生。

现实就是这么残酷,当你不努力的时候,其他比你优秀比你更努力的人,就不会带你玩了。

当然,我述职完之后,已经有同事要离开了…