自己经历行为改变思维的例子

周六的培训中,讲到 《管理员工,先改变态度,还是先改变行为?》,这里还补偿分享下,稻盛和夫 在《干法》、《活法》两本书中的句子和我自己的经历。 第一,工作的根本意义在于,磨炼灵魂、提升心志,掌握人生的主导权。工作就是人生精进的道场,那些数十年如一日专注于自己工作的人,都是人格厚重、灵魂高贵的人;同时,极度认真的工作可以赋予我们巨大力量,让我们能够扭转命运,掌握人生的主导权。 中国相比日本和很多欧美 […]

更新Big Sur之后Final Cut Pro 10.5破解版下载

更新Big Sur之后,之前的Final Cut Pro 10.4.8破解版就无法使用了,只能删除。而在双十一300元搞定的大疆 Osmo Mobile 灵眸手机云台3,却一直在生产视频。 剪辑工具的需求又迫切起来,好在更新Big Sur 之后的 Final Cut Pro 10.5 破解版终于找到了,百度网盘共享出来,给有需要的小伙伴。 链接: https://pan.baidu.com/s/1 […]

管理员工,先改变态度,还是先改变行为?

态度决定一切吗? 大家常说“态度决定一切”在过往人力资源部做绩效访谈反馈表时,不少主管在和团队下属的绩效访谈中,谈到工作态度。他们都认为这位员工一旦改变了思维,端正了态度,就能很好的执行上级交代的工作安排。 员工态度改变了,想做好,就一定能做好吗? 其实都不是,一家公司的员工可能来至全国各地,五湖四海,员工中有不少在其他公司工作过,也有从毕业就开始在这里工作。公司在大多数人一辈子的职业生涯中,只是 […]

每个职场人成功的关键,是选对老板跟对人

目前有非常多的企业里,员工对于直接上级都称呼为“老板” 这是一种文化?还是一种相互称呼的玩笑? 什么是老板? “老板”意味着你是主子,我是给你打工的。你说东,我不说西,你说南,我不说北,你说大,我不说小,你说高,我不说低,你说黑,我不说白,是一种丧失人格、立场、原则的最表白。因为老板的对面是雇员,雇员的饭碗是老板给的,雇员的工作是老板安排的,雇员的权力是老板施舍的。老板是雇员的衣食父母。一切看老板 […]

这次部门要玩完了

Q4季度去到新部门轮岗,截至11月15日刚刚过了本季度的一半。自己业绩还没做好,而原来的部门人员已经有点松散了。轮岗之前,离开时部门除了我还有5位同事,11月在北京新入职2人,而两现有的2位老员工,就提出了离职。 现任的代理主管,也开始了抱怨,虽然屁股决定脑袋,但毕竟工作要人做,难度肯定有。虽然现在没有在人力部门工作,都已经收到了各种抱怨和投诉。当然人力部门内除了我,都是女性,女人多了就会相互猜疑 […]

小米路由器3G-U盘小型NAS服务器

前不久老麦给我种草NAS,搞得很羡慕,但双十一刚剁手完,再上个千把块的群晖,暂时无望。那就只能着手家里闲置的一台小米3G路由器进行折腾了。 让小米路由器3G的U盘成为小型的NAS服务器,步骤如下: 将小米路由器3G 刷 开发版固件 因为小米路由器3G绑定过小米账号,所以用账号登入小米路由器官网获取SSH权限 小米路由器管网,下载SSH工具包, 将工具包中 miwifi_ssh.bin 文件拷贝到u […]

300元搞定-大疆 Osmo Mobile 灵眸手机云台3

9月份在苏宁给老爸买了一台荣耀30,测试使用下来,不少时候拍摄,感觉拍摄比自用的P30Pro还要强点。因为128G的内存容量,拍摄高清视频也就多起来,为了拍摄效果更好,云台的需求也就出来了。 网上卖手机云台的商家很多,品牌也很多,大疆肯定是No.1了,但是贵,其他品牌的都差不多,价格300-500元不等。 本来看了下魔爪399元那款云台,双11前夕,在汉街的大疆旗舰店看了下 大疆 Osmo Mob […]

轮岗过程中被客户识破,看来现在做得不够好

2020年Q4整个季度都在公司近两年来发现迅速的一个新建的培训事业部门轮岗,担任的是课程顾问,也就是卖课的…当然是属于线上的网课,所以作为课程顾问,没有线下地推的业务。日常工作是运营几个5050人的微信号,还有几个2000人的Q群,那么自然要像客服一样,回复学生各种专业问题,促进销售转化。 作为新人业绩不如意,正好公司新开了百度竞价的推广,为了能提升自己业绩,向营销经理获取了一个阶段性的百度业务咨 […]

招聘HR做好招聘工作,需要这些能力(一)

很多人认为招聘门槛底,那是因为他们根本不懂招聘,实际上,很多的HRD都是从招聘做起的。 招聘工作入门容易,但做精做深很难的工作,很多人明明专业度不差,也在不断的积极学习充电,可成长依然缓慢。 当今时代下,信息充分交换,招聘的瓶颈早已不是如何选对人,筛选人的年代了… 企业首先要解决”无人可面”的尴尬局面,才能再谈人才甄选。 人力资源招聘工作,本质上其实也是营销工作,招聘工作也 […]

高潜管理人才培训的分享

2020年初公司组织了第二期的高潜人才培训,拿了个名次,但将近4个月的培训周期,确实也耗费了很多的时间与经历,不过好在一些以前坚持却断掉的习惯又找回来了些。快年底了,第三期的高潜力人才培训又启动了,作为上一期的优秀学员,Boss要求做个经验分享,那么就和《参加产品经理培训感受》一样,来个《高潜管理人才培训的分享》把~ 今年1月,参加了公司组织的第二期高潜力管理人才培训,在我看来,高潜力管理人次培训 […]