福利:泛指所有员工均能享受的待遇。
奖励:一般需要通过员工的自身努力而争取到的荣誉或者物质待遇。

需求让我吃惊

下周四教师节就要来了,公司有一块教育业务,有不少的老师,我们想做一次团建,让这些老师能感受到节日氛围。 负责执行这块的同事,想提前问问教师部门负责人,看什么样的形式开展能更好,结果得到的一个需求,让我有点吃惊。

礼品怎么送?

还记得前不久的一篇文章,试用期转正-具有纪念意义的礼物,当时对于PX部门的2名优秀新员工,让转正有点仪式感,从公司层面送点礼物。

既然是送礼,就送别人不舍得买的产品,所以当时选择了 海马体照相馆 拍两张美美的职业形象照,留住青春靓丽的容颜。当时也都是这么执行和操作的,后来新同事超级的开心,也对公司的归属感更强。

而今天教师部门的负责人,提出教师节,希望公司能提供海马体照相馆的职业形象照,作为福利,给该部门的两名老员工。一人入职满3年,一人入职满1年)

福利还挺多

公司对于老员工,还是非常不错的,比如入职不满1年,基本上都能参加公司每年在爱宾国康的全员体检,均价450元/人,入职满3年的老员工,可带2名直系亲属,在全国任意一家爱康国宾进行同样套餐的体检。当然其他的福利也非常的多,但这都是属于福利,生活上的利益,照顾员工和家人的生活利益。

而海马体的形象照单价399元/人,对于公司来说,价格不算贵。但一旦当作福利,会导致不公平,对其他老员工不公平,也对努力工作的新员工不公平。而且在这样90%以上女性为主的企业里,也会担心被其他女同事斤斤计较。

做到公平

既然要送其实也可以,但一定需要做到公平,可以设置为月度或者季度工作中,增加一个小的激励政策,比如本月20日前,完成课时数量最多,或者学生评价最高的老师获得。在保证部门业绩的同时,也能名正言顺的进行奖励,难道不好吗?

若当作福利给任何一个人,其他人里都会有人不满。
而部门业绩和往常一样,没有任何波动,还有可能因不满而下降。