一直听说 颠覆性创新 就是从《创新者的窘境》中出来的,对高科技企业来说,仅跟上快速的技术变革是不够的,企业必须从价值网的全局综合考虑用户、组织、产品和市场等多种要素,才能理解颠覆性创新的本质,并可以防止其他竞争对手通过破坏性手段对付自己。

就算我们将每一件事情都做对了,也可能错失城池。面对新技术和新市场,往往导致失败的恰恰完美无瑕的管理。都是现在一流企业面临的窘境。

过去的灯泡在性能上,每一家灯泡厂将性能提升那么5%-10%都是很难的。而当LED面市之后,对于原有的灯泡技术就是颠覆性的创新。非常多的行业和企业,在过去10多年,或者几十年都是同一套生产方式或者管理方法。

今天和一个朋友聊到她所在的武汉的一家猎头公司所用的那一套业绩管理方法,还是我2009年在深圳猎头公司的。就这么一套管理方式,确实是可以产生业绩。那么就需要用到较多的人,产出一定数量的业绩。而2009-2019这十年间,社会化媒体平台,信息渠道的发展突飞猛进,像领英、Facebook都是连接人与人的平台。利用这些六度理论找人就可以颠覆那种挨个打电话的效率。

当然除了企业层面的管理方式外,还可以有技术渠道。也就是因为尝试新技术,新方式,新渠道都需要花费相关人员的时间,但还无法能保证有效的结果,所以也就没办法创新。所以公司内现有的员工和管理人员,都喜欢延续性的技术与管理方式。

书中也举例了很多颠覆性的创新产品,其实很多都是从原有的大企业内,因为价值网,导致无法受到重视,总结五个要点:

  1. 我们的产品和服务,不能一直服务现有的客户,还需要关注到那些还不是我们客户的客户的需求。
  2. 一些新的用户需求,带来的市场或许只是很小,但可以成为一个创业团队做深做透,单点切入的突破点。
  3. 关注别人的运营模式,从模式中学习和总结,不断优化自己的运营模式。
  4. 一个组织对于一套模式,模式的变动,必将带来组织及人员的变动,不能拥抱变化,也就无法很好的讲新的模式、技术等融合到现有组织。
  5. 跟上市场发展,未雨绸缪,现在看似不错的欢迎,其实隐藏的非常多的危机。需要一直在变化中抓住一次又一次的行业发展机会。

创新者的窘境