招聘新员工的成本

公司每招聘一名新员工的成本都是非常大的。首先招聘过程中,从招聘广告、面试邀约、面试每一个人,有会涉及各种经济成本和人工成本的上涨,而当一名新员工入职公司之后,这个成本更是成平方或者立方的倍数持续上涨。

新员工入职之后

新员工入职之后一般有三种情况
1.入职在试用期内,新员工自己离职或淘汰
2.试用期结束无法达标,终止试用期
3.正常转正,但半年,1年后,无法持续达到部门的发展要求,再来辞退

每一步成本的单位都是按照万元来增加计算的,除了招聘甑选之外,还需要一套完善的培训培养机制,从多个方面在试用期内快速帮助新员工,建立目标感、掌控感和成就感。

新员工培训是重中之重

如果你是部门负责人,对于部门内某一个岗位的新人入职,你将如何设计培训的方方面面,并且是可行的实施方案?

问题来源

这是给公司后备管理干部培训上提出的一个测试题,想看看我们的后备管理干部们,会如何去设计部门内部的新员工培训。
备注,这里的新员工培训方案,并不只是一次新员工培训具体要讲什么,而是如何帮助新员工顺利度过企业内的试用期。

我会如何设置新员工培训

一、目标感

在我看来,新员工首先要确认的是一定要有目标感,因为目标是人前行的动力 ,一旦有了目标,就会不断地发掘自己的潜力。对于新员工更是如此。当一个员工入职公司进入试用期阶段,最核心的目标,其实就应该是转正。而达成这个转正的三个月短期目标中,还会有一些小的具有挑战性的小目标。

二、掌控感

以前没用掌控感,而更多是比做,一套可行的成功方法。就是说,对于入职的新员工,你要有一套方式,让新员工按照你的方式来做,能顺利转正达成各种小目标。而与新员工之间,不断建立信任。

前天《游戏改变世界》读书笔记中,就一个类似的案例,简单说,就是给你任何一款游戏, 你拿到游戏的时候在潜意识里,都是认为这个游戏是可以通关的,要么就是多花点时间熟悉下,要么就是多点装备,要么就是在网络上再学习一些通关秘籍。前提都是可以通关的,但当一款游戏有个大BUG,无论如何都无法通关,你也不会玩下去。对于新员工来说,有成功的经验和方法,就固然可以引导他达成小目标,得到及时的各种反馈,而不断坚持下去,最终转正。

但如果新员工自己都认为无法完成,或者多次尝试没有什么有效的方式方法,也就放弃了。

三、成就感

帮助新员工去达成一个稍有难度的目标,是获得成就感的捷径,当新员工顺利完成一个个小目标、小任务,循序渐进的时候,成就感就会油然而生新员工也会精力充沛,充满自信。

再次设置培训内容

针对这三个关于新员工培训的三个有效因素,再来设置,每一个阶段,新员工要做的事情、培训和考核,那么新员工培训的目的与目标性也就会越强。

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8月18日,据说还是中国人力资源日,这篇关于新员工培训方案,挺应景的~

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