国庆中秋长假第三天,12个小时,跨过江苏、安徽两省从山东花费12个小时赶回武汉,还好也就连霍高速下徐州的口上有些排队拥堵,没有事故,但使得后面不下高速执行的车辆也走不动,耗时将近40分钟,一路还算顺畅。

第6年的小三油耗也是越来越低,ETC的普及,使得省与省之间的高速闸口全部拆除。往返山东全程都是一进一出2个收费站,一年前,至少有进出8次。

马自达昂克赛拉油耗连霍高速堵车

返程路上,淮河以南就一直是大雨,气温也急剧下降,到武汉车外已只有15℃。好在提前一天回来,可以休息一天,5号就启程去福州总部开会,在回来国庆长假已结束了。

前几天不断在反思,部门未实现高效的案例未以客户为中心的案例。在学习BLM(别乱摸)战略规划方法论。甚至于在想如何更多的1-100,实现年度营收超过100亿。当我还在认为想得太远的时候,团队就已经开始进行战略解码,来规划如何实现这一目标。其中自己负责的部分,截取部分放置本文最后。

明天下午的高铁,上车之前要提交个人年度PBC,KPI、OKR 接触的较多,PBC这玩意是我第一次接触。,看得出来,公司开始从战略到执行落地管控比上一年度更加严格。

作为HRD,赶紧学习一下~汗!!!

PBC(Personal Business Commitment),即个人业务承诺计划,PBC是基于战略制定后的,保障战略执行落地的工具。

PBC是以承诺为核心的PBC绩效管理循环,它强调的重点是上下级在闭环中保持沟通与交流,通过沟通达成一致,在这点上与KPI绩效者核有较大区别。


关于 PBC 的详细说明,找时间分享,先预留链接

链接:PBC和KPI的区别

PBC和KPI区别


时间比较赶,也就先列了一个未来1年、5年、20年要做的事。参加公司年度战略会议再讨论,再修改把。

未来1未来5未来20
强化新员工落地-师徒制师徒制-快速复制人才师徒制-三代人
定岗定级-制定晋升标准职级越高,带过的徒弟越多管理层内部培养占比80%
设定胜任力模型定向培养人才关键岗内部培养占比60%
找到潜力的人,并找出差距形成人才梯队后备人才支撑新业务发展
培训和招聘的常态化培训和招聘的常态化每年向社会输出千名优秀人才