给出一个相对变态的薪酬就行

某公司业务急速扩张,高于市场薪酬加薪挖人,没到半年,又开始急速裁人。X员工,原来10K,25K给挖走了,相当的高兴。但半年后被公司裁员,在家赋闲近3个月。因为,X员工只接受比25K更高薪酬的工作,所以有市无价,赋闲近5个月后接受入职薪酬15K,工作中一直闷闷不乐,工作也提不起劲,经常和同事抱怨,我以前多少钱,现在才多少。在煎熬了4个月后,又离职,继续觅25K工作……

给同事涨薪

说这个事是因为近期公司各部门内一些同事职位做了晋升和调整,我也顺便给自己部门内的一个员工调整了薪酬。该员工入职一年,固定薪酬部分涨幅达到31%,算是很不错啦。

而让我没想到的是,这位同事认为我故意不给她增加绩效部分…难道非要固定部分增长15%,绩效部分也整张15%,才好么?

所以这次薪酬调整现在被我搁置了,啥时候主动找我沟通清楚,再说把。当然,这种质疑只允许有一次,再次出现,将不会再有后续了…

薪酬,是毁掉一个人最好的工具