谁来沟通有时候比怎么沟通更重要

原本的计划

2020年Q4季度人力资源部门内部将要做大的调整,我和L同事即将在Q4进行轮岗,而在此之前的半个月已陆续开始这个关于调整的人员沟通。

昨天与L同事沟通好轮岗后,而空出的现有职位计划交给W同事来负责。W同事原负责的工作,将新招聘一人替代。

发现出了问题

这是一个比较完美的解决方案,但在周五上午与L同事沟通后,下午与W同事当面沟通却除了问题。W同事说同事L同事刚已经和她说了,她认为自己到处填坑…没有受到应有的尊重,之后就开始飙泪,有得没得的扯了半小时。因我下午还要外出,所以没能留下来安抚,就让X同事协助安抚。

具体原因

在外出的路上我给X同事打电话了解W的情况,X同事因为全程都参与了我们的谈话,却不解的问我,新岗位不断从职业发展,收入以及公司内的重视程度,都高于现有,为什么还她还不愿意接受呢。

并不是L与W之间有什么矛盾(L同事与W同事不在一座城市办公),而是人性。W同事是2020年5月从其他部门调入人力资源部,当时就有一些不满,但没有办法,毕竟是公司的安排。在人力资源部的小半年时间,顺利接替了疫情之后被解聘的一位40岁大姐的工作,工作不算突出,但也算非常负责的那一种。所以当人力资源部内部有更好的职位空缺的时候,我是愿意让她通过这样的机会实现成长与提升。但这件事任何人都可以给W说,唯独L同事不行。

之前提到过几次,公司女性员工占比90%以上,是女人肯定会产生很多不必要的麻烦。

举个例子

这次 L同事转岗留下是一个HRBP的工作岗位,但我们换一个接近女性的案例来思考…

L同事处了个对象,然后找到W说:“我要去外地了,但现在处的这个对象还不错,给你继续处吧,这对象各方面都不错哦。

你要是W,你能接受吗?W从来不是小气的人,任何人都可以给W换种沟通方式来说,但唯独L不行。

从女性的角度自行理解…

这样的问题不能再出现

这是一次教训,原本各业务部门关于“人”的事,就已经够多了,部门内再这么闹下也感觉有些“伤筋动骨”的感觉。W需要冷静两天。

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