薪酬,是毁掉一个人最好的工具

给出一个相对变态的薪酬就行

某公司业务急速扩张,高于市场薪酬加薪挖人,没到半年,又开始急速裁人。X员工,原来10K,25K给挖走了,相当的高兴。但半年后被公司裁员,在家赋闲近3个月。因为,X员工只接受比25K更高薪酬的工作,所以有市无价,赋闲近5个月后接受入职薪酬15K,工作中一直闷闷不乐,工作也提不起劲,经常和同事抱怨,我以前多少钱,现在才多少。在煎熬了4个月后,又离职,继续觅25K工作……

给同事涨薪

说这个事是因为近期公司各部门内一些同事职位做了晋升和调整,我也顺便给自己部门内的一个员工调整了薪酬。该员工入职一年,固定薪酬部分涨幅达到31%,算是很不错啦。

而让我没想到的是,这位同事认为我故意不给她增加绩效部分…难道非要固定部分增长15%,绩效部分也整张15%,才好么?

所以这次薪酬调整现在被我搁置了,啥时候主动找我沟通清楚,再说把。当然,这种质疑只允许有一次,再次出现,将不会再有后续了…

薪酬,是毁掉一个人最好的工具

8 Comments on “薪酬,是毁掉一个人最好的工具

    1. 为什么不是一个产品经理呢?在公司里提供各种解决方案,并保证这些方案有效的实施,创造效果,实现可观的收入。

    1. 在10个月的时候就曾谈过涨薪这事,我当时的建议是,在等2个月,到10月也就入职一年,能争取幅度更大。如果入职不到一年,涨幅可能不会超过20%,多等2个月,超30%,而且是未来的每月都有。会更有意义,谁知后面出现这情况…作为上级,其实会吧员工后面至少6-12个月路想清楚。

  1. 年轻人,他不懂的。但凡有工作阅历的都知道固定薪酬涨才是真的涨,绩效、补贴都是可以被扣的。一年就涨31%真的不错了,遥想当年我一千四的月工资拿了两年半分文未动。

    1. 基础职位上,武汉没法和北上广深对比,但关键岗和一些管理岗,薪酬还能达到的,当然这是在武汉的上市企业中。建议可以在武汉看一线城市的企业在武汉做第二总部、产品或研发中心、分公司的这类企业,按照这样他们的薪酬体系,距离一线城市差距不算太大。当然薪酬标准的体现,也就是这个人的不可代替性,找到你自己的优势,并将它放大,赚钱更多的收入,弥补你曾经伤过的心。

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