高潜管理人才培训的分享

2020年初公司组织了第二期的高潜人才培训,拿了个名次,但将近4个月的培训周期,确实也耗费了很多的时间与经历,不过好在一些以前坚持却断掉的习惯又找回来了些。快年底了,第三期的高潜力人才培训又启动了,作为上一期的优秀学员,Boss要求做个经验分享,那么就和《参加产品经理培训感受》一样,来个《高潜管理人才培训的分享》把~


今年1月,参加了公司组织的第二期高潜力管理人才培训,在我看来,高潜力管理人次培训其实有两层意思…

第二层意思,管理人才,一个好的管理者,一定是可以纵观全局看待问题,能带领团队发挥价值最大化的。所以,各位同事们,也看都看到 高潜力管理人才(三期)培训计划中相比前2期又做了新的升级,从计划战略、沟通会议……开始,最终到领导力,都是采用训战结合,且以战为主的培训模式。

第一层意思,高潜力,就是能在各种不同的背景与环境中,始终明显表现得比其他同事更出色。在完成卓越的工作表现的同时,也展现出体现公司文化与价值观的行为。虽然高潜力管理人才培训现在才运营第三期,但已经成为译国译民公司内,最有特色的培训项目。当然培训周期会比较长,内容也会比较多,我看到在12月的福州还有1月份的武汉,分别有2次的封闭式培训,外加一系列的视频与书籍,额外还要写读书笔记,当然还不能忘了自己的本职工作,那么在这样强压的背景与环境中。就需要激发你们的高潜力,未来才能比其他同事更加出色。

作为上一期高潜管理人才培训的代表,我也分享下,参加高潜培训过程中,需要注意的地方,以便你们能更好的完成本次培训,并获得成长。

  1. 今天三位上一期培训代表培训完成后,大家会做自我介绍,之后还会进行分组,我希望各位同事能在自我介绍中,争做小组组长,组长是你走向管理岗的第一步,等到你真的走上管理岗,已经再没有试错的机会了,而且通过高潜培训,你也就知道一个管理者,在一个团队中的作用与巨大价值。

  2. 计划与执行能力,虽然是高潜培训中要去学习的内容,但团队竞争从分组的那一刻就开始了。计划可以是组长确定,也可以是小组内一起商定。但团队成绩、个人最终学习的成果,其实都是体现在计划和执行里,计划也是战略的一部分,一个好的计划,能让你们组找到突围的关键点。

  3. 读书笔记,培训的学习,只能是一个培训框架的体验和验证的过程。但管理涉及的知识非常的多,比如人力资源管理、培训、组织、甚至于心理学、情感、沟通等方方面面。而最终能得到验证的也就是在实践中体现的,一时半会你或许没有感觉,但坚持下去,你会发现自己的蜕变。那么读书笔记也就不光是记录我学习了这本书,而是需要关注这本书在我工作场景中的应用,是需要加入自己的思考的。只有这样才能达到优秀另加5分,远比一篇3分要多得多。

  4. 实践除了轮岗、毕业设计、还有毕业汇报外,这里要提的是人才招募与培养。是实践也是启发的过程,当你能吸引候选人,又能给这名新人设计新员工的入职培养方案的时候,相信你肯定已经对这个岗位的关键点,考核要点非常的清晰了。因为本次培训没有人力资源部门的同事参加,所以后续在实战过程中人力资源部一定会为各位同学给予支持。

以上就是我的分享,希望各位同事通过本次培训,能有质的变化与成长

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