20年时间,年营收超100亿,如何做?

前不久吃了点螃蟹后,右脚有点不舒服,真担心是得痛风了。找时间去医院拍了个片子,看了下了,医生说是滑膜炎,也无需打针、吃药… 要说穿宽松的鞋子,少走路。 结果接下来的三天时间,公司武汉武昌和光谷两个办公室合并搬迁…每天都在1.8W步以上。好在终于搞完了,新地址半层写字楼,700平米,50人左右,人均办公面积算是比较宽敞了。 本打算该休息会了~ 又接到通知10月06日在公司FZ总部开战略会议,也就是说 […]

Business Leadership Model – 战略制定与执行框架

Business Leadership Model 是一个中高层用于战略制定与执行联接的工具与框架 它从市场洞察、战略意图、业务设计、关键任务、正式组织、人才、氛围与文化以及领导力与价值观等各个方面帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪 BLM 一、领导力是根本 战略思维能力是高层管理着必备的一种能力 高层管理者的领导力培养是通过领导他们的高层团 […]

V-CROSS 华为的HRBP模型

V-CROSS 华为的HRBP,在明天的BLM战略规划中,这是必须的。 角色:战略伙伴 Strategic Partner 角色描述: 参与战略规划,理解业务战略,将业务战略与HR战略连接,并组织落地 关键业务活动: 战略理解:作为战略规划的核心成员,参与SP规划 将SP作为“望远镜”,理解中长期业务战 Outside-in:关注客户需求(如客户满意度调查报 告),分析竞争对手和业界标杆,洞察外部 […]

极致产品-周鸿祎-人性的根本需求-痛点-高频

符合人性的根本需求,抓住用户痛点,拥有较高频次的使用场景。就有可能打造出一款脍炙人口的产品,因为它符合产品的三个关键要素,即刚需、痛点、高频。 做一款好的产品,首先就需要有效的识别用户的真实需求,并将需求进行排序。其次锁定用户的一个痛点,全力去突破。当能满足需求和痛点时,用户是可以在价格和便捷性上进行让步的。如果一款产品使用频度特别低,用户就很难形成印象和体验,使用高频是衡量产品好坏的一个重要标准 […]

乔布斯传-世上没有绝对的错与对

乔布斯生活在50-60年代的旧金山湾区,也就是后来的硅谷,微电子产业的身边环境造就了他是一位极客。 他是一个偏执的人,天生不喜欢被规则束缚,拥有强大的掌控欲,任何事情都需要由他完全的掌控,而这种极强的掌控欲是一名优秀的产品经理的天赋之一。从小乔布斯就会提出很多不合理的要求,周围的人之所以能够最终被屈服,也是因为乔布斯的坚持和他控制环境的一种特殊方法。 在乔布斯身上有几个优点,被无限放大,最终掩盖了 […]

一手好牌打得稀烂,比能力更重要的是人品

今天在公司收拾文件,又让我想到了那一位满口带脏字的员工。聪明用对了位置,业绩非常好,而用做小聪明,虽然一时半会会得到一些回报,但从心底里大部分同事是认清了这个人,没有机会了,再聪明也没可用之处了。 以下是当时的一篇文章: 华为从2006年开始在集体面试中就引入了华为领军任务都具备的五项基本素质,主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性,每一项人才素质又分为0级、1级别、2级、3级。不同素质对应的 […]

第一次选择华为荣耀系列手机,荣耀30比想象中强很多

周末带老爸去买了一台华为荣耀30,发现5倍光学变焦,比起现在用的P30Pro同样是5倍光学变焦要强很多,但在广角镜头上,荣耀30 800W 和 P30Pro 2000W 的超广角差距还是很大。 线上JD、天猫旗舰店、Suning 都是无货状态,难道真的是华为芯片供应不足开始缺货了吗?代理商绿色能便宜个50元,其他还要加价,因为货源问题。周日下着雨,武汉光谷广场堵车一小时,苏宁线下卖场最划算,比JD […]

上任第一年-从业务骨干到团队管理者的成功转型-驾驭转型

前三部分讲述了为什么一些业绩突出的人,总是无法很好的转型,也了解了成为一个管理者晋级那么的难。 《上任第一年》的第四部分,就是通过方法来引导你 怎么样能从个人到经理的转型和跨越。 管理发展是一个长期的过程,它是建立在多种经验之上的,是没有速成的办法的。成为一名经理,是理智和情感上的锻炼。 书中举了一个很形象的例子,就是教会一个人骑自行车,我们任何人都知道骑自行车的步骤,第一步、第二步、第三步… 但 […]

怪诞行为学-消费是可以被设计的

看似生活中的各种小事,都含着经济学、心理学甚至社会行为学的道理。怪诞行为学将的更是经济学的一个分支,行为经济学,从心理学的角度解释人的经济行为。 人们常常会认为自己占了便宜的场景下,做出消费,被免费的赠品吸引,已经被一些事物的第一印象给误导,最终的结果就是做出了自己非理性的行为。 自己也曾经认为自己的一些决定和选择是理性的,是经过深思熟虑的。但书中说的事实是人的理性在大多数时候都是由自身所在的环境 […]

《创新者的窘境》-颠覆式创新

一直听说 颠覆性创新 就是从《创新者的窘境》中出来的,对高科技企业来说,仅跟上快速的技术变革是不够的,企业必须从价值网的全局综合考虑用户、组织、产品和市场等多种要素,才能理解颠覆性创新的本质,并可以防止其他竞争对手通过破坏性手段对付自己。 就算我们将每一件事情都做对了,也可能错失城池。面对新技术和新市场,往往导致失败的恰恰完美无瑕的管理。都是现在一流企业面临的窘境。 过去的灯泡在性能上,每一家灯泡 […]